Но, что характерно, за скачивание хотят денег, хотя литературу такого типа надо раздавать всем желающим. Для желающих- тут бесплатно http://depositfiles.com/ru/files/j7plgt1i0
Я знаю целые страны, населённые такими обывателями. США, Канада, Германия, Франция и т.д. Вот только загадка: В отличие от них, мы все умные и смелые, но почему мы вечно по уши в дерьме, и перспектив выбраться из него не предвидится. Обыватель живёт в кайф, а мы всё боремся за "светлое будущее".
Хм... Немного сомнения, в общий гул одобрения. Хотелось бы узнать автора. Если это просто перепост откуда-то, то это не интересно, потому что обезличено. Люди много пишут всякой ерунды в интернете, обычно не вникая до конца в ее значение, становясь жертвами примитивного "нравится-не нравится", "соответствует убеждениям - не соответствует" и т.п. Если же это пост г-на Radiusa, то тут намного интереснее, в нем прослеживаются живые настоящие мысли живого конкретного человека. Пусть наивные и детские, но живые... А по существу написанного... хм... может прежде чем читать всяких недоделанных интернет-психологов, нужно начать хотя бы с "Общественного договора" Руссо? И тогда вдруг откроется, что (о ужас!!!) коррупция была и во Франции, и в Греции, и в Древнем Риме. А о злоупотреблениях власти вообще древние философы тома писали. И Ленин тогда вдруг померкнет перед Робеспьером, и окажется, что демократическое общество не самое худшее, что придумала цивилизация. И сразу вспомнятся слова Черчилля... Впрочем, ведь при этом нужно задумываться, а с несправедливостью-то хочется бороться прямо здесь и сейчас. Хотя бы и с помощью крыс...
Кто борется?Кто мы?Во Франции и Германии постоянные забастовки,Греки чуть революцию не устроили,а нас все хавают.Любой антинародный закон принимается-возмущения только на кухнях и в интернете.
Все здесь такие пушистые, беленькие. Посмотрите внутрь себя. Или здесь все те кто не берет взяток, откатов, ни разу в жизни ничего не по совести не сделал? Написано хорошо. И "крысятничество" сидит уже во всех нас. Кому то дали значок депутата, гаишника, а кому то нет. Кто имеет возможнось взять откат, а кто-то продает молоток, спертый со стройки. Загнило ВСЕ общество, провонялось. Выжечь все нах напалмом. Только детей жалко - они еще чистенькие и перед богом и перед совестью и то, только маленькие.
Мы все боремся. Кто лучше, кто хуже, кто вообще не борется. Тупо за выживание. Потому что жить на доходы, в десятки раз ниже европейских, при этом покупая всё по ценам выше европейских - это я и называю борьбой. А если ещё и новый налоговый кодекс примут, который положил бы на лопатки даже США - вот тут уж точно Украина станет крысиным царством. Кто сможет - драпанёт с корабля, остальным останется жрать помои или друг друга.
однако же, имеется и немало людей, для которых тоталитарное общество, гораздо привлекательней демократического, это даже не считая Азию. да и с "крысами" разобраться наверное попроще будет.
Я понимаю иронию г-на Radiusa. Действительно, мой пост выглядит достаточно снобистски, за что прошу прощения. Однако, если действительно серьезно интересоваться такими темами, какую поднял топикстартер, то необходимо осознать, что обществоведение и социология - тоже науки. И прежде чем писать ерунду о крысах (очень талантливо написано, между прочим, если не касаться содержания) желательно эти науки изучить. И "Общественный договор" это вовсе не шутка или какой-то выпендреж, это призыв посмотреть, чем жили люди ранее в этой теме. Откуда пошли эти запылившиеся лозунги "Свобода, равенство, братство!". Они что, возникли на пустом месте? Или их привнесли в общество крысы? Возможно после его прочтения, кому-то и придет в голову мысль, что обожаемая принцесса Диана, либо милая старушка королева Англии не совсем так же были бы безобидны в 17-ом веке, как в веке 21-ом... А здесь уже недалеко и от переосмысления тоталитарного общества, которое так нравится немалому количеству людей. И тогда, возможно, мы обратим внимание, где Азия, а где Европа в общественном развитии. Мое мнение, если оно кому интересно, состоит в том, что истинную свободу дают знания и образование, во множестве наук, во множестве областей. Невежественный человек замкнут в клетке своих убеждений и представлений. Чем больше ярость его убеждения, фанатизм мнения, тем более он тупой, прости господи...
Не драматизируйте. Не все так плохо. С 1 октября в очередной раз повышены социальные стандарты: прожиточный минимум составит аж 861 грн (+18 грн), минимальная зарплата — 907 грн (+19 грн). Последнее повышение соцвыплат в этом году будет произведено 1 декабря: прожиточный минимум увеличится до 875 грн, минимальная зарплата — до 922 грн.!!!
смотря что подразумевается под этим "общественным развитием". т.е. наука и образование в фашисткой Германии и СССР были весьма недоразвиты? ... вряд ли можно согласится с вашей логикой. к тому же: возможно удивитесь, но по темпам развития науки, сейчас первое место занимает Иран. "Объем научных работ в Иране растет в 11 раз быстрее, чем в среднем в мире, и стремительнее, чем где бы то ни было, пишет New Scientist, ссылаясь на данные исследования." http://korrespondent.net/tech/science/1049528 Ну и для "крыс", общество потребительское, будет всё же поблагоприятней идеологизированного какого.
Статья, конечно, очень поразила! Ведь очень доходчиво описывает человек правильные вещи!! добавлю к себе в блог этот отрывок. Всю книгу скачал - сейчас буду читать. Где ещё подобные вещи можно прочесть? Кто знает - скиньте ссылку.
А у меня в свое время крысоед не получился. Я как-то пять здоровых крыс изловил и в бочку железную посадил. Бочка на улице стояла, холода начались и крысы все вместе замерзли. Пришлось по-старинке крысу заживо лампой паяльной обсмаливать. А так хотелось чего-то нового, неизведанного. За крысами интересно наблюдать. Видел однажды в своем сарае большую важную сгорбленную рыжую крысу. Настоящий крысиный король - прошел важно передо мной по своим делам. А что сейчас, крыс нет - одни глупые мыши-полевки остались, без коллективных чувств. Точно как современные люди, каждая полевка сама за себя. Все обмельчало кругом. Все ТС точно изложил.
наверно надо объяснять это на крысах, если родители не прививают. Раньше этим ( воспитанием чувства долга, чести, нравстенности) занимались семья, община, общество в целом, а т.н "крысы" были уголовным элементом. независимо от поста и статуса - дерьмом.. теперь этот уголовный элемент составляет каркас того, что "построили", и даже оправдывает то, что им же и твориться. Вроде как "все такие" - так вот НЕ ВСЕ. Недавно "ушли" Лужкова. Ушли просто так. без конкретных обвинений в расхищении, воровстве, коррупции и кумовстве - и именно потому, что сами занимаются ровно тем-же и пресекать существующий порядок не намерены. Коготок увяз - всей птичке пропасть.
Жил-был завод. Бывший советский завод. Когда-то и кем-то приватизированный. Жил – не тужил, делал продукцию и продавал ее. Прибыли хватало и директору, и акционерам, и на развитие производства. Но пришла тут беда, умер красный директор. Старый он был совсем… Наследники в производстве не разбирались. А зачем им? В Монако и так хорошо. Поэтому контрольный пакет продали без сожаления. В результате контрольный пакет оказался у серьезной иностранной компании. И приехала на завод новая команда менеджеров. Все в дорогих костюмах, с дипломами то ли Гарварда, то ли ЛШЭ. Понятиям ценностей бизнеса, реинжиниринга бизнес-процессов и управления изменениями на иностранных кейсах обученные. Начали разбираться в производстве, охать да ахать. И понеслись первые управленческие решения. Задали местным директорам простой вопрос – а зачем нам, коллеги, ремонтно-механический цех? Те помялись, но внятно ничего сказать не смогли. Только подумали про себя, что современным методам ведения дискуссий не обучены. А экономисты иностранные все по науке посчитали. И объемы ремонта, и себестоимость. В общем, цех закрыли, а людей сократили. Побурлил народ немного, да и стих. А потом начались чудеса. Оборудование и инструмент теперь ремонтировали сторонние организации. Хорошо ремонтировали, не хуже бывшего ремонтного цеха. Только неожиданно выяснилось, что после реорганизации в радиусе 100 километров такую работу могут выполнять только две организации. Которые этому несказанно обрадовались и подняли цены в несколько раз. И рабочих взяли из бывшего цеха. В результате действий эффективных западных менеджеров завод стал работать по науке. Основное производство свое, вспомогательное отдано на аутсорсинг. А что затраты на ремонты выросли, так кто это заметит. Начальство что ли в Лондоне? Так их элементарно обмануть. Например, включить затраты на ремонт в прочие расходы на вспомогательное производство или аутсорсинг. Структура отчетности все равно изменилась, поэтому никто ничего не поймет. Следующим шагом эффективных менеджеров стало наведение порядка в системе оплаты труда. Начали разбираться, почему начальник цеха закрывает наряды левой задней ногой. Выяснили, что вовсю используются механизмы неформальной мотивации труда. Например, благодарность начальника цеха за хорошее отношение к делу или оперативный выход среди ночи на аварийные работы. Не ходить же каждый раз к директору по производству клянчить премию. Замотаешься в приемной сидеть. А старый директор вообще в эти дела не лез. Цех работает, нормы ТБ и ОТ соблюдаются, в себестоимость попадают. Зачем просто так лезть в нормально работающий механизм? Понятно, что эффективные менеджеры и здесь навели порядок. Привлекли грамотного эйчара, составили программу управления изменениями, согласовали ее со всеми. И внедрили новую систему оплаты труда. Конечно, она была прозрачной и современной. Только изменилось отношение людей. Раньше было «я к работе по-человечески, а уж Михалыч меня деньгами не обидит». А стало «мне эта коза из расчетного отдела дополнительные часы не посчитала, поэтому хрен вам я на аварию среди ночи приеду, скажу, что пьяный или вообще телефон выключу». В результате в Лондон отправили еще один победный отчет о внедрении современных методов. А фонд оплаты труда в цеху почему-то вырос… В общем, когда мне хочется просто так порулить бизнесом, я вспоминаю не курс по управлению изменениями, а старую армейскую поговорку – не мешай работать заму, а то придется работать самому. UPD. Интересное дополнение к посту написал мой ЖЖ-френд bulochnikov. Он приводит одно из объяснений логики западных менеджеров. http://www.justsoblogger.com/upravlenie-izmeneniyami-i-effektivnye-menedzhery/ Иностранный управленец в качестве эффективного менеджера в российских условиях. Oct. 6th, 2010 at 9:38 AM Вот тут: "Управление изменениями и эффективные менеджеры", автор описал один поучительный эпизод про работу американского менеджмента в российских условиях, которые этот самый менеджмент не знает и не желает изучать. А зачем? Их в гарвардах уже и так всему, что надо уже научили. И вообще, они сюда не учиться, а учить приехали. Случай, кстати, весьма характерный для иностранных эффективных менеджеров. Автор оставил без объяснения логику действия западного менеджмента. А логика проста. Я сейчас объясню: Один забавный пример, как принимаются решения высшим менеджментом в бюрократической структуре. Корпорация Apple на российском рынке в начале 90х годов наняла какую-то фирму для продвижения своей продукции на российский рынок. Или вначале сама продвигала, а потом наняла фирму. Но это не важно. Так вот, толи сама Apple, то ли нанятая им фирма заставляла сотрудников рассылать по детским садам России рекламные предложения купить Макинтоши с эксклюзивной скидкой. Детских садов в России тогда было много. Больше 30 000. Сотрудники умаялись делать дебильную работу. Объяснили амерскому менеджеру, руководившему этой фирмой, что в российских детсадах в те времена была проблема не компьютер, а ведро краски. Никакой реакции. Прикинулся валенком. Тогда стали приставать регулярно. В конце концов амер раскололся. Он объяснил глупым сотрудникам, что если он выполняет инструкцию, а у него результата не будет, то виноват будет не он, а авторы инструкции. А если он нарушит инструкцию, и результата не будет, то виноват будет он и его уволят. Если же он нарушит инструкцию и результат будет положительный, то его всё равно не повысят. Так как российское отделение фирмы это не филиал, а отделение европейского филиала, а он уже и так его глава. А чтобы отделение стало филиалом и он, соответственно, его начальником, надо чтобы оборот был (согласно другой инструкции) $100 000 000 в год. В ближайшие 5 лет это не реально. А у него контракт всего на 4 года. В инструкции фирмы заложен отчёт о количестве писем в детские сады, и он будет инструкцию выполнять. Отчитываться, тоесть. Тогда его спросили, а что ж он не напишет доклад в головной офис с объяснениями ситуации? Он ответил примерно так: - Я что, враг себе? Вы хотите, чтобы я своей рукой отписал руководству какие они некомпетентные? Да и не будут они сочинять специальную инструкцию для России. Это противоречит политике фирмы. Одна инструкция на весь концерн. - Нет уж! – заключил он - Если хотите – пишите сами! Мне моё кресло пока не жмёт. Но, в этом случае, за вашу дальнейшую карьеру я не поручусь. Рискуйте, если хотите! - Так что пишите, девочки, хватит болтать! Пишите письма! Впереди у нас всех очень много работы! Что ж, в здравом смысле амерскому менеджёру не откажешь.
